v2header
东方五金网

营销型网站建设专家

做网站•见效果

Tel:1362-6790-529
新闻分类
联系我们
手机:13626790529
电话:0579-88026858
点击这里给我发消息
您当前的位置:首页>>资讯中心>>资讯中心>>中国企业成长的六大关键阶段
中国企业成长的六大关键阶段(人气:) 
来源: 作者: 发布时间:2012-10-11
字号: T|T
昨天晚上与管理者讨论了中国企业成长的六大关键阶段:


第一阶段:成长危机,一般指创业阶段,起步就要规范化操作,建立规范的组织结构和功能职能定位。


第二阶段:领导能力危机,指创业获得第一桶金和资本后,需要继续发展,当初一起打天下的兄弟被提升到一些高职位,但是他们的能力有限,不能达到高职位的要求。这需要企业建立绩效文化以及管理层的退出机制。


第三阶段:战略危机,表现为企业停止增长了,这时需要明确中长期战略目标,解决专业化还是多元化发展问题。


第四阶段:控制危机,表现为销售额的增长率明显高于利润增长率。要解决集权还是分权管理的问题。应对策略:确立新战略导向,集权与分权相结合,强化财务和人事管理,强化资源管理。


第五阶段:丧失危机,征兆:企业一把手需要退休时,发现无接班人,无核心团队。应对策略:强化创新理念,建设具有创新精神的企业文化,并培养核心团队。


第六阶段:可持续增长危机,应对策略:内部建立比较竞争优势/核心竞争力,外部创建品牌,设立高管层的退出机制,并做到管理的不断精细化。建立ERP管理系统。


 一个人企业做多大,取决于你能驾御多少高人。一定要有退出机制,不是心血来潮,而是靠制度。联想柳传志说,他只做三件事:定战略,建班子,带队伍。


公司的集/分权取决于战略模式。专业化发展企业一般采取集权管理,多元化企业一般采取分权管理。设立事业部和分公司采用集权管理,他们没有执照,单独经营,财务采用收支两条线,总公司控制收入,所有收入打入总公司的账户,分公司,事业部的财务负责人以及总经理以上人员由总部选派,或负责薪酬晋升。分公司/事业部定期到总总司报销支出费用。多元化发展企业可用分权管理模式,子公司是立法人代表,总子公司财务独立核算,子公司需要上税,同时总司的税收基数覆盖子公司的财务收入。


 


总结民营企业:


战略缺失---- 找不着方向;


制度平台缺失----- 执行力缺失,绩效平台的缺失;


制度化管理丧失 ----大部分的逆淘汰现象,弱者淘汰强者,都是因为没有公平的绩效平台。


 


摩托罗拉有很好的绩效平台,在招收员工时,会承诺他们不能保证终身工作,但是可以培养你终身就业的能力。终身就业的能力比终身工作更重要。
关键字:

nybtm

永康市电子商务有限公司版权所有2000-2017 经营许可证编号:浙B2-20100285 后台登陆

建站咨询热线:13626790529 老客户服务热线:0579-87171989 

留言板