面对不确定性，管理价值的4个回归

不确定性一方面是技术驱动带来的，一方面因为变化的速度导致了更大的复杂性，还有一个方面是个体价值观的多元化。很多东西都在被重新定义，“经验”已经不再可以作为前行的向导。面对不确定性，我们需要调整自己的认知，了解新的驱动要素，寻求管理的价值。

不确定性的环境下，管理中很多东西变了：

面对这一系列调整，我们需要驾驭不确定性，管理的价值需回归以下几点：

不能仅仅管控，更重要的是让人在组织中有意义，这对管理是一个很大的挑战。我们能不能真正创造价值？如果我们对责任有认知，对于权力、利益的分配是明确的，一定能激活所有人。当人不断被激活的时候，强大的人不断地加盟进来，组织的力量就会变得非常强。所以，今天在职场中最重要的，就是所有人被赋能。

人力资源工作致力于寻找能够胜任的人。今天，人力资源最重要的工作是寻找有创造力的人。如果想让企业具有创造力，最重要的是让员工有创造力。如果让员工持续拥有创造力，就需要给员工不断地设计角色，不断提供平台，不断提供机会，让员工参与到各种绩效中来，让个体成长。

从个体价值到集合智慧，最重要的是回答怎样让一个人变得有意义。以往的惯例是怎样让目标得以实现，今天，我们在目标得以实现的同时还要回答如何让人有意义。

因此，管理者需要做三件事情：

新时代最主要的驱动力量来源于知识，因此只有组织学习，我们才可以应对这个知识革命时代。知识革命带来的最大变化是什么？知识革命时代，不再是淘汰工具，而是淘汰人了。如果学习得不够，就会被淘汰。

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