近年来,医疗行业竞争日益激烈,各大厂商也在纷纷构建自己的“数字化营销竞争力”和进行“以客户为中心”的营销转型,研究探索数字化和智能化的解决方法。
越来越多的医疗企业,成功引入了智能CRM系统,实现了从人员管理到业务管理的全面升级,为医疗行业树立了数字化转型的典范。
医疗行业的核心业务聚焦于B端市场,特别是各大医院,其业务体系错综复杂。整个服务流程细分为售前、售中及售后三大关键环节,每个环节都承载着特定的职责与使命。
在售前阶段,组建一支专业的售前团队,他们不仅负责团队内部的高效管理,还深入市场进行详尽的数据调研,广泛收集客户的背景资料与需求信息。同时,需要密切关注市场动态,捕捉每一个潜在的商机,并对关键决策人进行的记录与分析,为后续的合作奠定基础。
进入售中阶段,所提供的服务更为复杂。为医学实验室提供一站式综合服务,涵盖国内外众多品牌的设备与试剂耗材,品类繁多。在此复杂业务中,我们既要确保产品与服务的品质卓越、供应稳定,还要为医院科室提供增值赋能,助力其提升医疗水平与服务品质。
售后阶段同样不容忽视。我们设立了多个售后支持部门,负责运营的持续优化与长期服务,涵盖设备维修、技术支持等多个方面。面对如此长的业务链条与多部门、多角色的协同,团队需确保赢单率、运营利润、客户运营顺畅以及款项及时回收。从整个流程来看,医疗行业对数字化的依赖程度极高,且需将数字化建设与业务紧密结合。
医疗行业业务模式并非简单的代理商或经销商管理,也非单一品牌的生产制造,所以不是简单的对一个商机或者一台设备,甚至一个渠道、一个代理商、经销商进行管理。业务很复杂,几乎涵盖了整个医院的所有的品牌,所有的型号。业务复杂性也体现在需要对医院的多个方面进行深入的数据管理,检验科的验收、各项目组别的实际用量、设备品牌管理、使用年限、产权归属,以及医院内部各层级人员的管理,从高层领导到各科室如设备科、财务科、检验科、病理科等。同时团队角色多样,包括专注于开发签单的大综合型销售人员(传统意义上的销售)、负责集约化医院管理的大客户经理和总监,以及驻地在医院的不同角色,如客户专员(驻场)、驻地工程师、实验室管理员和设备技能操作员等。这些角色各自承担着不同的职责,如意向客户和商机的管理,以及日常工作的岗位职责等。这种管理方式,既涉及客户管理,也涵盖员工管理。
为了应对这些挑战,可以引入了机汇云CRM系统,其强大的功能为医疗行业带来了显著的效益。以下是机汇云CRM在医疗行业中的一些关键功能: