智能化助力企业转型升级论坛分享汇总—企联会年会信息化论坛
发布时间:2018-03-24 12:00:00
主持人:大家好,这两年从国家到地方政府、从行业协会到企业都在大力提倡企业互联网转型,两化融合;智能制造、智能管理升级。
企业的智能化之路也从最初的会计电算化——财务软件——进销存管理——供应链管理——最后发展成以【产品生产】为中心的ERP,及以【客户管理】为中心的CRM管理。
现在大家大力提倡的也有两个方么面:智能制造2015、智能办公企业大脑。
今天我们也有幸请到了我们身边的5位嘉宾,他们分别是:
永康经信局/应旭军副局
加效焊机/程豪建董事长
柔雅织衣/胡晟董事长
闽立电动工具/朱明亮董事长
神威电气/程立忠董事长
他们分别在企业信息化方面都有不同的想法与心得,过去几年他们都经历了什么样的信息化历程,让我们一起来听听。
过去几年各位在企业信息化、智能化过程中都有哪些心得与经历?
一、信息化是老板工程
1、所有优秀的企业都有强大的信息化系统
2、信息化各项数据可以让老板及时全面判断处理各种决策部署
3、信息化前期会有各种不习惯甚至效率更低,没有一把手支持会前功尽弃
二、选好平台很重要
1、十年规划、逐步实施
2、你发展很好,它倒闭或无服务升级
3、所有数据尽量一个库
三、实施过程很重要
1、了解行业的实施工程师
2、尽量多培养相关人员
3、多模拟,不要急着上线
1、进销存:基本需求
2、量体定制需求:门业定制软件引发的开发
3、生产、零售数据的对接:合作的失败开始走向自主开发
总结:
a、管理的信息化是随当时需求而改变的,自主开发缺少前瞻性
b、自主开发要量力而为,投入更大
c、更换软件之前要明确自己的要求是生产还是销售
目前我们永康企业信息化现状是怎么样?对我们企业有什么建议?
1、集成应用方面没有形成系统、闭环,没进行顶层设计方面的架构
2、企业在信息化方面应用的认知不足,每一个企业需要互联网、信息化思维培训
3、人才储备方面,CIO缺失。企业信息化的投入还是不够
务实的心得
1、早晚都要投的,就先早于别人投。一把手理念要到位
2、不一定是选最好的软件,但要最用心的去使用
3、培养一个好的信息化专员CIO
老板决心
1、10元的成本买个几分的产品,人机对立的时候如何解决?
2、信息化思维:对于员工是管理还是赋能
3、信息化的全局思维——融合、互联、互通
你们企业下一步智能化方面有什么规划与对大家的建议?
目前政府的政策有哪些?我们企联会企业如何对接最高效?
1、 明确生产、销售各自的需求
2、 保证未来数据的统一性、安全性,有积累
3、 选择更有利于公司发展的软件商合作(如:更便捷的使用,更智能的管理,节省更多的人力成本等等)
1、按企业实际情况增加模块内容,从ERP扩大到商城、CRM、供应链的信息化使用
2、尽可能的打通信息孤岛
3、把所有加效产品物联,产品的互联网化
信息化一块一块的投,现在是机器智能,再是ERP智能,再是智能制造。德国考察后的心得是生产装备的智能化。5-10年把信息化、自动化融合起来,达成资本化。
1、专业人士做专业事
2、数据的价值挖掘;最优促销方案与市场活动、消费需求预测、新产品方向分析、团队配置最优化、最优销售绩效
3、多培养人,以数据建设为核心
好!在今天论谈快结束之际,我们来总结一下大家的观点。
1、信息化、智能化是老板一把手工程,早晚都要投。
2、软件选择要超前规划,具备较大的扩展性。
3、不一定是选最好的软件,但实施最重要,要有经验的人去实施。
4、在标准化软件的基础上去做个性化开发,过于个性化开发要量力而行。
5、多培养人。
6、充分与BAT互联网巨头的融合,充分考虑云、大数据、移动、智能化的未来发展!
7、不仅是购买软件,更是购买先进的管理理念、经验、数据、趋势、圈子。
8、以【产品】为中心的ERP,以【客户】为中心的CRM管理都要建立起核心的系统,其他操作性工具、功能性软件、信息采集软件接入他们两个。
互联网让所有企业的升级趋势是:营销网络化,管理信息化,生产自动化,装备智能化,研发虚拟性。
企联会将联合部分专业人为我们会员提供可靠的智能化、信息化的服务!对接政府的政策!让大家以更好、更快的实现智能化!谢谢大家!感谢5位嘉宾!
有信息化服务需求联系:13967938689 大力
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积分、支付、物流
MES(制造执行系统)
PLM(产品生命周期)
PDM(产品数据系统)
SCM(供应商系统)
装备智能化
其他:计量、条码
1.最优促销方案与市场活动
2.消费需求预测
3.新产品方向分析
4.团队配置最优化
最优销售绩效